电子诊疗是否代表印度
医疗行业的未来？

译自：2015 年 6 月 25 日【印度】economictimes.indiatimes.com
编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心 王叶子

     Subhashish Ganguly是居住在印度加尔各答市的一名55岁的会计师。他回忆起妻子刚刚被诊断出转移性乳腺癌后的情景，这样说道：“这对我们而言，简直是一道晴天霹雳。但更糟糕的是，我们收到了一堆相互矛盾的诊断报告，每个报告都建议我们采取不用的方法进行治疗。”

     “我们是否应该立刻开始化疗？是否放疗比化疗好？在什么阶段，我们应该选择乳房切除术？我们是否需要前往孟买或德里寻找更好的医生？……我们心中的疑问太多了。”

     根据塔塔纪念中心（TMC）搜集的数据，在印度，每年有60万人死于癌症，但只有1500名癌症专科医生。

     面对医疗资源的紧缺，很多企业家都在探索其中的商业机遇。一批前途看好的初创企业已经出现，以弥补不仅存在于癌症领域、且存在于很多医疗领域中的医生和病人之间的鸿沟。

     在印度，至少三家初创企业Navya Network、Medical Second Opinion和MediAngels——正在致力于推出通过在线形式向病人提供简单并且可信赖的第二诊疗意见（Second Opinions）的业务，从而解决病人不得不花费高额诊费和大量时间四处求医问诊的难题。目前，这三家公司共获得了来自不同投资者的总计2亿卢比的经费，将20家医院和数以百计的医生连接起来。像Medical Second Opinion公司就已经在泰国、缅甸和尼泊尔设立中心。

     Navya Networks公司计划向每次在线咨询收费5000卢比，这对于那些位于其他城市的病人而言是十分具有吸引力的。但该公司也表示，对那些生活在贫困线下的病人，将提供免费服务。

     Navya Networks公司的创始人Gitika Srivastava说：“创新技术的普及，将使印度病人更容易获得价格实惠且高效的医疗服务。”

     塔塔纪念中心（TMC）主任Rajendra Badwe医生说：“电子诊疗可以使居住在远离印度大城市的病人不必经受旅途的颠簸，就能够获得基于专家治疗决策的有关信息。”

     文章开始提到的Subhashish Ganguly就是最早一批与塔塔医院的医生就其夫人所患转移性乳腺癌进行在线咨询的用户。这对夫妻在加尔各答的家中，在线咨询了塔塔医院的医生。她的夫人目前正在进行乳腺癌的一线治疗方案，并且正在逐渐恢复中。

     34岁的Sachin Chaudhary在辞职后，创立了Medical Second Opinion公司。他说：“原来需要病人长途跋涉到大城市咨询医生的问题，目前在他们自己家中就可以解决。”

     在获得新加坡GAP首轮2000万卢比的风投基金后，Medical Second Opinion网站将病人与700名医生在线连接起来，对于每次咨询收取500到5000卢比之间的费用。Chaudhary称，目前，访问该网站的病人接近50人。然而，令他惊讶的是，该网站的点击率达到了3-4万次。癌症、矫形和试管疗程是该网站被咨询最多的疾病种类。

     MediAngels的创始人之一、同时也是一名整形医生的Debraj Shome说：“即使我们建造了足够多的医院，但如何能够保证每家医院里对于每种疾病都有合适的医生呢？这就是为什么技术能够在联系病人和医生方面发挥重要作用的原因。 ”MediAngels将其自身称之为“在线医院”，由印度HDFC银行私募股权和海德拉巴市的Venture East风投基金出资。

     这些初创企业需要为专业技能进一步投资，建立起稳定的技术基础，从而使在线诊疗的过程更加便捷——比如，在需要的时候网站可以给予自动回复。虽然目前他们还未开始盈利，但是印度甚至国外病人数量的庞大，意味着该市场拥有巨大潜力。他们的投资终会得到回报。