《日本机器人新战略》（四）

巩固机器人产业培育能力

编译：工业和信息化部国际经济技术合作中心  王喜文

     实现机器人革命的第一核心战略是“巩固机器人产业培育能力”。

第 1 项   营造创新环境

     日本作为世界第一的机器人创新基地，需要一体化推进环境建设，需要不断培育给社会带来变革的机器人创新体制。

     具体而言，为了实现机器人革命，设置“机器人革命促进会”，协调各相关机构明确各自职责，共享进展情况，共同推进机器人新战略。

     该促进会负责：①学、官的合作以及用户与厂商的对接，相关信息的采集与发布；②起草日美自然灾害应对机器人的共同开发等国际合作方案；③起草国际标准战略，制定管理制度改革提案，数据安全规则；④示范项目的共享与普及。

     同时，引领机器人革命，需要建设开创前沿的各种新机器人技术的应用的实验（机器人实验）环境。设置既能保障机器人实验所需的充分空间，又不受现有制度约束可以实验的自由实验场地，以汇集代表性的机器人革命的国内外挑战者。此外，还要不断提供满足开展各种实验的潜在需求，为未来形成创新基地创造条件。

     推进上述政策之际，要与日本科技创新推进小组密切合作，制定科学技术与创新有关的整体战略。

第 2 项   人才培育

     培育机器人系统集成、软件等信息技术人才，开展机器人革命的关键性人才。

     首先是以系统集成商为主，通过实际项目，为其增加实际现场安装机器人的机会，通过实际项目培训来培育系统集成人才。同时，目前应用机器人的生产线设计需要具备技术与经验的高级人才，要充分增加这些高级人才的储备，发挥日本在这方面的潜力。

     此外，要运用职业培训以及职业资格制度，支持系统集成人才培育，研究机构或者大学的相关人才的教育培育，新创业人才的扶持政策等，也要立足于中长期，制定机器人的培育与安装实施的专业人才的培育政策。

     培育专业人才之际，还要充分注意信息安全的保障。

     此外，通过初等中等教育以及科学会馆等社会教育施设的应用，广泛普及机器人知识，让大众学会在日常生活中与机器人相处的方法，理解机器人的工作原理，养成与机器人共同协调、共同生活的机器人文化。

第 3 项   面向下一代

     （1）推进下一代技术的开发

     变化极快的机器人与人工智能领域中，为了使日本技术在将来仍然保持最高端、最主流的地位，需要着手开展机器人与人工智能的下一代技术的研发。

     届时，数据驱动型社会中，研究机器人的头部、眼睛、手指的核心技术（人工智能、感知与识别、驱动以及控制等）的同时，还要不断关注到没有被现有机器人技术体系所纳入的广泛领域（能源源、材料、通信、安全、大数据、人机接口等）中的创新。此外，开发的技术还要快速地实用化。

     通过技术的开发与实用化，提升机器人功能的同时，改变机器人操作性、易用性也很重要。例如，通过语音识别技术的高级化，有望实现对人类而言，直观地、简易地，谁都可以操作的机器人。

     此外，技术开发之际，在并行开展大多要素技术的研发的同时，还需要通过举办工作组研讨会或挑战项目等，加强技术间合作与信息共享，促进开放创新.

     （2）标准的国际化

     日本开发的机器人走向国际，需要事先争取国际标准，以此为依据来推进实用化。

     今后，多个机器人合作，成为一个系统。因此，除了每个设备之外，还要重点推进中间件（机器人操作系统）等软件与接口、通信等设备间合作，以及这些功能的认定与标准化工作。

     同时，为了促进机器人应用，还需要加快推进物流托盘以及建筑维修的设计等机器人应用行业有关技术的标准化研究。

     推进标准化工作之际，机器人革命促进会牵头开展政企合作，研究具体方案、开展国际合作，带动日本机器人业务的国际市场化所需的环境建设。